Be well & Lead well :
Sécuriser les décisions humaines qui conditionnent la performance durable des organisationsNotre Vision
Chez Be Well & Lead Well, nous accompagnons dirigeants, CODIR et collectifs lorsqu’un cap se franchit, qu’une transformation s’engage ou qu’une décision humaine devient structurante pour l’avenir de l’organisation. Notre conviction est simple : les outils, les process et les méthodes ne suffisent pas lorsque les enjeux deviennent complexes, politiques ou émotionnels. À ces moments-là, ce sont la posture, la clarté relationnelle et la qualité des décisions humaines qui conditionnent la performance durable. Nous intervenons précisément là où l’humain devient le levier central de réussite ou d’échec d’un projet stratégique.
Sécuriser les décisions humaines dans les contextes complexes
Be Well & Lead Well n’est pas un organisme de formation catalogue. Nous concevons des accompagnements sur mesure pour : • des CODIR en transformation ou en tension • des collectifs à des moments charnières de leur trajectoire • des dirigeants confrontés à des décisions sensibles • des organisations en croissance, en restructuration ou en évolution stratégique Notre rôle n’est pas de rassurer en cochant des cases 'formations', ni d’appliquer des recettes toutes faites. Il est de créer un cadre clair, exigeant et sécurisant pour permettre des décisions lucides, des relations matures et des dynamiques collectives solides.
Une approche exigeante, humaine et opérationnelle
Tous nos accompagnements reposent sur un même socle méthodologique : 1) clarification du cadre et des responsabilités, 2) développement de la posture managériale et du leadership, 3) régulation des tensions et des non-dits, et 4) ancrage de comportements concrets dans le quotidien. Nous mobilisons des modèles puissants comme Process Communication Model®, DISC, Analyse Transactionnelle, intelligence collective ou coaching stratégique, non comme des outils en soi, mais comme des leviers au service de décisions justes et de transformations durables.
Quand travailler avec BWLW a-t-il du sens ?
Nos accompagnements sont pertinents lorsque : la performance opérationnelle ne suffit plus à masquer les fragilités humaines, que les décisions deviennent plus lentes, ou plus risquées ; ou que les tensions sont présentes mais peu exprimées, et quand les transformations nécessitent un cadre humain solide. Nous n’intervenons pas sans sponsor dirigeant engagé, ni sans enjeu stratégique clair : notre impact repose en premier lieu sur le partenariat-alliance que nous créons. Be Well & Lead Well accompagne celles et ceux qui dirigent, arbitrent et transforment, là où la dimension humaine devient décisive.
Farah Hassam Allouche, fondatrice de BWLW
Ancienne risk manager en évaluation de risques d’insolvabilité et chargée de mission auprès d’un directoire de groupe coté, Farah a fondé BE WELL & LEAD WELL pour accompagner dirigeants et équipes dans des contextes à fort enjeu humain et stratégique.
Coach certifiée et formatrice accréditée Process Communication Model® et DISC® (notamment), Farah conçoit des dispositifs sur mesure visant à faire évoluer les postures, fluidifier les relations et sécuriser les décisions collectives durablement.
Son expertise réside dans sa capacité à intervenir dans la complexité, à faire émerger la clarté là où les tensions sont diffuses, et à transformer les dynamiques humaines en leviers de performance durable ; entourée d’une équipe de consultants humaniste aux expertises complémentaires.
L'équipe de passionnés
Les valeurs derrière Be Well & Lead Well
empowerment
Chaque adulte a le pouvoir d’agir sur sa propre vie et de décider de ce qui lui convient ou non, BWLW accompagne chaque client dans son cheminement vers l’adulte 2.0, autonome et responsable – et c’est vrai pour nous aussi.
ambition
Se donner les moyens de vivre une vie selon ses termes. Il ne s’agit pas que de travail mais de projet de vie. Chaque intervenant BWLW ambitionne de toujours donner le meilleur de lui-même.
éthique
La fin ne justifie PAS les moyens. Dans notre pratique, accompagner votre ambition se concrétise par le respect strict du code de déontologie du Coach Professionnel que vous pouvez consulter ci-dessous.
Code de Déontologie du Coach BWLW
En tant que coachs professionnels et formateurs, nous nous engageons à respecter et à faire respecter les principes de notre code de déontologie.
Le coach s’engage à apporter un soutien inconditionnel à son client, à l’aider à optimiser ses capacités et ses ressources dans le respect de sa demande. Il l’aide à se fixer des objectifs motivants et à donner le meilleur de lui-même. Il l’accompagne dans la mise en oeuvre des moyens les plus efficaces pour lui permettre d’atteindre ses objectifs.
La compétence professionnelle du coach est assurée par sa formation spécialisée dans le domaine du coaching. Il informe ses clients sur la nature de sa formation ainsi que sur la ou les qualifications qu’il a obtenues.
Le coach a lui-même été coaché et continue de faire appel aux services de confrères pour être supervisé dans sa pratique. Il est engagé dans un cheminement continu d’évolution personnelle. Le coaching est une profession qui demande une réactualisation régulière des connaissances. Le coach se tient au courant des développements de la discipline.
Dès le début d’une relation de coaching, le coach convient, par écrit, d’un contrat clair avec son client. Les conditions de cet accord incluent la nature du service proposé, les limites et les responsabilités de chacun. Le contrat précise aussi la fréquence et la durée des entretiens, la façon dont ils se dérouleront (en vis-à-vis, par téléphone ou internet) ainsi que le montant des honoraires perçus par le coach pour sa mission. Le coach garantit le respect des engagements pris contractuellement et se tient à la règle de confidentialité.
Le coach s’assure que son intervention sert l’intérêt de son client et veille à agir avec un haut niveau d’intégrité pendant toute la durée de la relation de coaching. S’il ne possède pas la compétence pour intervenir dans le domaine pour lequel on le consulte, il réfère son client à une autre personne-ressource. En aucune circonstance, il ne met à profit la situation de coaching pour en tirer des avantages non contractuels, que ceux-ci soient d’ordre financier, social ou sexuel.
Si, au cours de la relation de coaching, le coach constate que d’importantes divergences ne lui permettent plus de fonctionner selon les termes du contrat, il est dans l’obligation éthique d’y mettre fin en expliquant clairement les raisons de sa décision. Dans la mesure du possible, il veillera à proposer d’autres options à son client.
À l’égard de la profession, le coach se tient à un devoir de réserve dans ses propos et dans ses actes. Il fait preuve de respect à l’égard de la diversité des courants existant dans le domaine du coaching mais refuse qu’une personne ou un groupe puisse se prévaloir de détenir la vérité en la matière. Le coach contribue à l’image positive de la profession par son comportement, sa compétence et la vision du monde positive dont il est porteur.
Le coaching est un processus d’accompagnement professionnel et laïque, libre de tout dogme. Le coach exclut toute intervention mobilisant ses propres croyances religieuses ainsi que celles de son client.